消防部队在管理工作上“管什么”？

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据我估计您是一名干部，作为干部这个您应该知道的，所谓“态度决定一切”，态度从何而来，意识，意识又是什么，思想，所以，消防部队在队伍管理工作上主管思想，其次是作风、行为等一些由思想引发的问题

思想谁来管，人，人谁来管，指导员管队长、队长管执勤班长、执勤班长管班长、班长管副班长、副班长管战士，按级别，一级管一级，不要跳级，跳级管理带来的弊端是巨大的，就像汇报工作一样，越级汇报你的主管领导和上一级领导分别什么想，当然了，战士之间可能没那么多级别，但最好也要求逐级传达

怎么管，从细微入手，小到牙膏牙刷的摆放，大到外出执勤救援，都要有有一定的标准，或者可以称之为正规化管理

何时管，24小时管，由于消防部队靠近城区，特别是一些年轻的战士，及其个别的可能有夜间溜出吃夜宵现象，所以这个管理的时间就变成了24小时，夜间的查铺查哨也是管理内容的一种

管道什么程度，这个我不好说，但是个人觉得这个要从一个连队的凝聚力和活力上体现。连队中指导员或者队长在自身连队中有着绝对的亲和力，可以非常顺利的把事情安排下去，战士们也不会有怨言。活力的话，就算是和尚撞钟，每天也要撞出不一样的感觉来

随着我省消防安保队伍的不断发展壮大，消防安保队伍管理工作更加繁重，各市消防安保队伍多则上千人，少则几百人，已成为保障当地消防安全的一支重要力量，，充分调动消防安保队员的工作积极性、主动性和创造性，是摆在当前消防安保队伍管理工作中的一个重要问题。根据我省消防安保队员实际，消防安保队伍应着重从以下六个方面进行管理：一是强化规章制度制定，规范管理环节。无规矩不成方圆，各地消防安保队员的管理要在严格执行《消防安保队员管理办法》同时制定管理细则，在学习教育、执勤服务、训练考核、休假探亲、日常管理等方面制定出详实规范，全方位规范消防安保队员的各项活动，规范管理环节。二是强化心理教育工作。消防安保队员大多来自社会青年，属“80后”人群，他们思想意识较为前卫，但心理比较脆弱。针对这种情况，对消防安保队员的管理应该注重心理健康工作，坚持把心理教育和各项工作的开展紧密结合起来，把心理健康教育与经常性政治思想工作相结合，在执勤服务过程中，不断加强其心理健康和心理素质的锻炼，让消防安保体验执勤服务、灭火救援过程中可能引起的烦躁、紧张、恐惧等心理现象，从而有效地提高消防安保队员的心理素质和战斗力。三是强化以身作则，提升荣誉责任感。要求消防安保队员以身作则，严于律己，树立主人翁意识，把良好行为的养成作为全面提升个人素质的必修课，积极营造“比、学、赶、超、”的浓厚氛围，努力提升自身的荣誉感、责任感，激发工作干劲和活力。四是强化管理创新，发挥主观能动性。在日常的管理工作中充分发扬民主精神，鼓励消防安保队员献计献策，注重并发挥消防安保队员在队伍建设的作用，通过参与管理，采纳对队伍管理工作有益的意见和建议，以人性化管理，积极开展交流谈心活动，主动消除与消防安保队员的心理隔阂，营造和睦、和谐的良好氛围。五是强化安全责任，提升预防事故能力。安全是第一要素，应针对消防安保队员的生活、焦急进行有效管理，积极加强与队员家庭的密切沟通和联系。同时，以全面落实安全防事故工作目标，建立定期分析制度，摸清消防安保队员的思想动态，定期进行分析、分类和归纳整理，针对存在的问题积极研究解决措施，打牢思想基础，防止安全事故发生。六是强化责任考核，加强规范化建设。为充分调动消防安保队员的工作积极性和主动性，每月对消防安保队员进行考评打分，通过年底累计，进行综合评定。

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